【損害保険ジャパン】「人的資本経営」の実現に向けて～人材育成体系の抜本的な見直し～

損害保険ジャパン株式会社（取締役社長：白川 儀一、以下「損保ジャパン」）は、お客さまにとって価値ある安心・安全・健康に資する商品・サービスを提供し続ける使命（存在価値）を果たすため、２０２２年７月から社員の人材育成体系を抜本的に見直しました。 １．背景・目的 「人材版伊藤レポート 2.0」や経済財政運営の基本方針「骨太の方針」において「人への投資」が盛り込まれており、「人的資本」への投資を通じた企業価値向上の取組みがより一層必要とされています。 損保ジャパンは、人材を「人的資本」として捉え、社員一人ひとりが持てる強みを発揮し、価値を生み出すために必要な機会を提供するため、未来の保険・サービスを見据えて必要なコンピテンシー（優秀な成果を発揮する能力や行動特性）を検討し、社員の人材育成体系の抜本的な見直しを行いました。 ２．概要 （１）MY パーパスを軸としたエンゲージメントの向上 損保ジャパンは、２０２１年度を初年度とする３か年の中期経営計画において、「社員の幸せや働きがいをベースとして、保険事業とその先の安心・安全・健康の領域で、お客さまにとって価値ある商品・サービスを創造し...